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《坤遠公司組織架構》項目咨詢(xún)啟動(dòng)大會(huì )
2022-09-10
寧波坤遠緊固件有限公司于2022年9月8號順利召開(kāi)《坤遠公司組織架構》項目咨詢(xún)啟動(dòng)大會(huì )，公司戰略聘請了曾任職奧克斯集團常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)、集團人力資源部副部長(cháng)、利時(shí)集團人力資源部經(jīng)理的企業(yè)管理資深顧問(wèn)樊有生老師，他擁有30多年的實(shí)體企業(yè)規范管理經(jīng)驗，長(cháng)期服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢(xún)及咨詢(xún)案的落地輔導。會(huì )議由常務(wù)副總陳永財主持、公司董事長(cháng)李坤及各部門(mén)主管參加了啟動(dòng)會(huì )。
會(huì )上，公司董事長(cháng)李坤作了全面動(dòng)員講話(huà)，指出：
一、未實(shí)行公司化運作的企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題與局限：規模小、實(shí)力弱、隨意性強；達到一定規模之后，就會(huì )出現各自為戰、內部沖突不斷、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)差、市場(chǎng)運作能力不足、訂單生產(chǎn)得越多贏(yíng)利能力越差等現象。
二、實(shí)行公司化運作具有如下的益處與意義：職責明確、方向一致、力聚一處，公司競爭力得到提升；通過(guò)分工合作，使各個(gè)工作環(huán)節更專(zhuān)業(yè)、更精深，從而達到快速專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，市場(chǎng)拓展效率提高；公司實(shí)行公司化運作，采用現代化的管理方式、管理工具，自然就帶動(dòng)了公司員工成長(cháng)，員工成長(cháng)，就是個(gè)人價(jià)值提升，個(gè)人價(jià)值提升了，也就意味著(zhù)個(gè)人可以賺更多的錢(qián)，就能讓個(gè)人、家庭、親人等享受到更好的生活！
三、目前，公司在快速發(fā)展中，遇到的管理問(wèn)題嚴重影響制約了公司的發(fā)展，為將寧波坤遠緊固件有限公司締造成為國際化著(zhù)名品牌集團，使我們每位員工都能成為專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。公司特聘請樊有生老師做“公司組織架構、崗位職責梳理與流程制定”的專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，就是公司化運作的其中一部分，它是整個(gè)公司化運作的基礎與前提，是公司邁向公司化運作的第一步。
樊有生老師在大會(huì )上，通過(guò)通俗易懂的寓言故事、真實(shí)事例的講述，就開(kāi)展本次項目的意義和推進(jìn)方法作了深入淺出的說(shuō)明。
常務(wù)副總陳永財就本次咨詢(xún)案的推進(jìn)計劃進(jìn)行了全面仔細的講解
為確保本次咨詢(xún)項目的高效推進(jìn)，公司成立了項目小組，常務(wù)副總陳永財在會(huì )上宣讀了項目小組人員名單，宣布了項目小組管理制度。
項目小組成員進(jìn)行集體宣誓
承諾書(shū)的簽署
并派出了項目小組成員代表張瑞，就本次項目的認識、對項目推進(jìn)的信心與決心作了簡(jiǎn)明扼要、鏗鏘有力的發(fā)言。
坤遠 堅信身邊的人就是未來(lái)！
